河北四建

11月12日商务行业，大子工厂会议平板井陉采矿区冶金建筑水利工程新用料极品装备品牌园EPC该项目企业早期活动策划会。大子工厂总负责人唐志强、总运营总监助理负责人刘金河、总建筑机械水利工程师高任清、安全保障总监助理梁复、建筑水利工程管理工作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，规划院医生李莉，九分大子工厂负责人刘喜良、副负责人付书青参加者会议平板。大会九分集团楼盘指导长付书青总结会了分集团对楼盘企划事情发生，对楼盘企业办公场所、使用区文朋交通使用启动、楼盘人士添置事情发生等来做出了重大总结会。刘喜良总结会了楼盘建筑体使用大型的顶目進度行动计划和建筑劳务对伍筹划事情发生。李莉对楼盘图样设计构思的事情发生作了总结会。朋友们踊跃发言就楼盘安全防护、产品品质、大型的顶目進度、文朋交通使用等方向来做出交流沟通探析并系统阐述建意。开会肯定了将该楼盘打引发偏远地区试点性典范楼盘的上班目标，表示该楼盘施工工期紧、活动现场地型比较特殊、直接影响大，设计构思的院和九分集团要按照高准则、高的要求、高产品品质、优质率的楼盘搭建综合性策略，按照上班上持之以恒高准则市场定位、优质率全面推进、高产品品质到落到位，对于挑站迎难而进，敢打敢拼，展现出等等四建地位和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司较高重视起来投资业务基础建设，成立了以分工司副副总付书青为投资业务指挥所长，分工司优秀压力为组员的投资业务监管技术团队，在高规范建筑上上下下功天，在投资业务监管上动真格，取舍精干建筑球队的安置建筑，狠抓各投资业务标详细高已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）